Salut à tous! Vous savez, devenir Directeur Financier (CFO) en PME est l'équivalent pour un enfant d'être lâché dans un magasin de bonbons sans supervision. C'est à la fois excitant, débordant d'opportunités, mais aussi se retrouver confronté à une montagne de défis. Aujourd’hui, parlons d’un défi spécifique : la gestion du changement.
Comprendre les enjeux
N'importe quel CFO vous le dira, la gestion du changement n'est pas une sinécure. En effet, selon une étude de McKinsey, '70% des projets de changement échouent'. Oh là là ! C'est comme essayer de monter l’Everest en tongs.
Mais ne vous inquiétez pas ! Ce taux d'échec n'a pas besoin d'être votre réalité. La gestion du changement est un art qui peut être maîtrisé.
L'approche par l'écoute active
La première étape pour naviguer avec succès à travers les eaux tumultueuses du changement est de comprendre vraiment ce que votre équipe ressent. Pour cela, il vous faut être un peu comme Sherlock Holmes, mais sans le chapeau melon et les enquêtes criminelles, évidemment.
Les outils numériques: vos meilleurs alliés
Une fois que vous avez une meilleure compréhension des enjeux, il est temps de tirer le meilleur parti du numérique. Rien de mieux que de bons outils pour faciliter la gestion du changement, quelque chose de plus sophistiqué que des feuilles Excel et des Post-it partout, j’espère!
Il existe aujourd'hui une myriade d'outils numériques qui peuvent vous aider dans cette tâche. Par exemple, Wrike et Asana pour le suivi des projets, ou bien Slack pour faciliter la communication en temps réel au sein de l'équipe.
Le suivi du changement
N'oubliez pas que le changement n'est pas un processus ponctuel, mais une progression constante. Selon Kotter, expert en gestion du changement, chacune des huit étapes du changement est cruciale.
Que vous soyez en PME ou dans une multinationale, le changement est intrinsèquement riche en défis et en opportunités. Les directeurs financiers, avec leur combiné pouvoirs mentaux, ont tout pour relever le défi!
