Bonjour Stéphane, pourriez-vous nous expliquer comment, en tant que Directeur Financier à Temps Partagé, vous abordez l'intégration des technologies émergentes dans le secteur financier?
Mon rôle en tant que DAF à temps partagé à l’ère du numérique est d’être un guide et un accélérateur pour les PME dans l’adoption des technologies financières innovantes. J’apporte l’expérience terrain et le recul nécessaires pour choisir les bonnes solutions, j’accompagne le changement aux côtés des équipes, et je m’assure que les gains promis se concrétisent dans les faits.
C’est une démarche à la fois technologique et humaine : la puissance des "algorithmes" et des logiciels au service de l’intelligence humaine et de la vision stratégique. Je suis convaincu que cette alliance du DAF et du digital est une formidable opportunité pour les PME : elle leur permet de moderniser leur gestion financière, de gagner en compétitivité, et d’aborder l’avenir avec sérénité.
Comment pensez-vous que les technologies émergentes, telles que l'intelligence artificielle et la blockchain, transforment le rôle d'un directeur financier moderne?
Je constate que les technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle et la blockchain transforment profondément le rôle du directeur financier moderne. L'IA permet d'automatiser des tâches répétitives, tandis que la blockchain offre une visibilité et une transparence accrues sur les transactions et les opérations.
Le DAF doit être en mesure de fournir des conseils stratégiques et de travailler en étroite collaboration avec les autres fonctions de l'entreprise pour prendre des décisions éclairées.
Pour réussir, il se doit de posséder des compétences telles que la compréhension des technologies émergentes ainsi qu'une vision stratégique et la capacité de communiquer efficacement.
Pouvez-vous partager une expérience où l'adoption d'une technologie émergente a été particulièrement bénéfique pour une entreprise que vous avez conseillée?
J'ai eu l'occasion de conseiller une entreprise de distribution de produits alimentaires qui rencontrait des difficultés à gérer sa chaîne d'approvisionnement. Les délais de livraison étaient souvent trop longs, les coûts de stockage étaient élevés et les erreurs de commande fréquentes.
Je leur ai suggéré d'adopter la plateforme SAP Leonardo, une plateforme de gestion de la chaîne d'approvisionnement basée sur l'IA et la blockchain, qui permet de suivre les produits en temps réel, de prédire les besoins de stockage et d'optimiser les routes de livraison.
L'adoption de cette plateforme lui a permis de réduire les délais de livraison et les coûts de stockage et tout en améliorant la satisfaction des clients.
Selon vous, quels sont les principaux défis auxquels les entreprises font face lorsqu'elles tentent d'intégrer des technologies de pointe dans leurs opérations financières?
Selon moi, les principaux défis auxquels les entreprises font face lorsqu'elles tentent d'intégrer des technologies de pointe dans leurs opérations financières sont la résistance au changement, la sécurité des données, la compatibilité avec les systèmes existants et la formation des compétences.
Les entreprises veulent évaluer le coût et le retour sur investissement de l'intégration de nouvelles technologies pour s'assurer qu'elles génèrent un retour sur investissement suffisant.
Elles doivent aussi faire face aux défis liés à la gouvernance des données, à la conformité réglementaire et à la confidentialité des données pour garantir que les données sont gérées de manière responsable et sécurisée.
Comment s'assurer que l'intégration des nouvelles technologies en finance sert les objectifs stratégiques de l'entreprise et ne devient pas une source de complexité inutile?
Il est essentiel de définir clairement les objectifs stratégiques et de comprendre comment les nouvelles technologies peuvent les soutenir.
L'évaluation des besoins de l'entreprise et la sélection des technologies appropriées sont cruciales pour une intégration réussie.
En suivant ces étapes, les entreprises s'assurer que l'intégration des nouvelles technologies en finance est efficace et apporte des avantages réels, tels que l'amélioration de la productivité et la réduction des coûts.
En tant que directeur financier, comment évaluez-vous le retour sur investissement des nouvelles technologies que vous mettez en place dans les entreprises?
J'évalue le retour sur investissement (ROI) des nouvelles technologies en considérant les coûts d'investissement, les économies de coûts potentielles et l'impact sur les revenus.
J'utilise des outils tels que l'analyse de rentabilité et le calcul du taux de rentabilité interne (TRI) pour évaluer le ROI.
Je suis de près les indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité des nouvelles technologies et ajuster les stratégies en conséquence.
Comment anticipez-vous l'évolution de l'intégration des technologies émergentes en finance dans les cinq à dix prochaines années, et quel rôle pensez-vous y jouer?
Je m'attends à ce que l'intégration des technologies émergentes en finance dans les cinq à dix prochaines années soit marquée par une augmentation de l'utilisation de l'intelligence artificielle, de la blockchain et de l'apprentissage automatique.
Je prévois que ces technologies amélioreront l'efficacité et la sécurité des transactions financières, et permettront de nouveaux modes de paiement et de gestion de l'argent (la cryptomonnaie?).
Je pense que les banques et les institutions financières devront s'adapter rapidement pour rester compétitives, et que les startups de Fintech joueront un rôle clé dans l'innovation financière.
je suis prêt à jouer un rôle actif dans leur adoption. Cela permettra à mes clients de rester à la pointe de l'innovation financière.
Pour plus d'informations : https://www.brasdroitdesdirigeants.com/bras-droit/daf-externalise-tours/stephane-seguret/
