Dualité du rôle de CFO dans les PME: Gestionnaire des finances et Stratège de l'entreprise
En tant que CFO dans une PME, votre rôle ressemble beaucoup à une performance de funambule (sans filet – Bin oui, nous sommes en économie, les marges de sécurité sont parfois minces). D'un côté, vous devez être le gestionnaire des finances rigoureux qui contrôle chaque euro dépensé ; de l'autre, vous devez être le stratège de l'entreprise qui envisage croissance et investissements. Un véritable couteau suisse du monde financier.
Gestionnaire des finances
En tant que CFO, vous êtes le gardien du coffre-fort de l'entreprise. Non, un dragon n'est pas inclus avec le poste, même si cela pourrait être utile. Comme vous devez souvent faire des choix difficiles pour maintenir l'équilibre financier de la société, il n'est pas rare de vous sentir comme Gollum, cryptant « mon précieux » à propos du budget.
Stratège de l'entreprise
Mais le rôle de CFO ne se limite pas à la caisse. En tant que stratège clé, vous devez planifier l'avenir de l'entreprise, épaulant le PDG dans les décisions stratégiques. À ce titre, vous êtes un peu le Gandalf des finances, arpentant les landes de l'incertitude économique avec votre bâton/baguette de comptable.
Comment équilibrer ces deux rôles ?
Équilibrer ces positions peut parfois ressembler à jongler avec des couteaux – fun, mais dangereux. Avouez-le, de toutes les métaphores que je pouvais choisir, c'est celle qui vous plaît le plus non?
N'ayez crainte, plusieurs tactiques peuvent vous aider à gérer cette dualité. L'une des plus efficaces est d'adopter une philosophie de « financièrement pragmatique, mais stratégiquement ambitieux ». Comme le disait si bien la comédienne française Arletty : « Si on s'était occupé que de ce qui se peut, on n'aurait rien fait. ». Sachez donc prendre des risques calculés, maintenir une vision à long terme tout en assurant la santé financière à court terme de votre entreprise.
Cette stratégie repose sur la capacité à établir des mécanismes de contrôle solides et à maintenir une culture d'efficience financière, tout en étant prêt à investir intelligemment lorsque des opportunités se présentent. (B. Chevalier, CFO chez Start'InPost)
En fin de compte, le rôle de CFO dans une PME requiert d'être à la fois un comptable parcimonieux et un stratège dynamique. Alors ne ménagez pas vos efforts pour maintenir cet équilibre. Après tout, un funambule ne tombe jamais s'il est parfaitement équilibré, n'est-ce pas?
