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Comment le CFO des PME peut faire face à la complexité croissante des régulations financières

Dans cet article de blog, découvrez comment un CFO de PME peut relever le défi de la complexité croissante des régulations financières, afin de transformer ce défi en opportunité pour son entreprise.
Comment le CFO des PME peut faire face à la complexité croissante des régulations financières

Comment le CFO des PME peut faire face à la complexité croissante des régulations financières

Tirer son chapeau à tous ceux qui assument un poste de CFO dans le milieu des PME. Gérer les finances d'une entreprise peut sembler un job relaxant. Mais détrompez-vous! C'est plutôt comme essayer de résoudre un Rubik’s Cube sans veste... en plein blizzard.

Le défi des régulations financières

Alors, qu'est-ce qui fait transpirer les CFO des PME, mis à part les serre-têtes trop serrés et le climat économique global ? La réponse est : les régulations financières croissantes. En fait, selon une étude de Deloitte, 65% des CFO considèrent la régulation comme leur plus grand défi.

Faire face à la complexité

Mais comment le CFO peut-il se débrouiller avec ce fameux Rubik’s Cube régulatoire? Il existe plusieurs approches.

Tout d'abord, la veille réglementaire est une activité à temps plein. Ce n'est pas un hobby à pratiquer pendant la pause café. Elle nécessite une vigilance constante et une excellente compréhension des pratiques d'affaires.

Ensuite, le CFO doit comprendre que les régulations ne sont pas une entrave, mais une opportunité d'améliorer les processus et la gouvernance de l'entreprise. Un peu comme si on essayait de voir un concert de heavy metal comme une occasion de profiter d'un bon massage sonore !

Développer le leadership

Mais surtout, le CFO a besoin de développer un fort leadership pour naviguer dans cet environnement en constante évolution. La capacité à fédérer les équipes autour de la mise en conformité est une compétence-clé dans ce contexte.

Conclusion

En définitive, gérer les régulations financières est un défi énorme pour le CFO des PME. Pour ne pas en faire une montagne insurmontable, il doit jouer de son agilité, de son expérience et surtout de son leadership. Parce que, encore une fois, qui aimerait résoudre un Rubik’s Cube avec les mains gelées ?

Références

  • Deloitte, (2018). CFO Signals™: Q3 2018. Anticipating tomorrow. Navigating today. [online] Available at: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/finance/articles/cfo-signals-by-deloitte.html [Accessed 23 Mar. 2023].
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